以下标准由远见结合自身生源特点与培养目标专门制定，并不适用于所有机构。

远见通过面试筛选导师候选人。每次面试90分钟，由两位面试官共同完成。面试通过行为类问题（behavioral questions），考察品性、观念等内在因素，而非容易习得的方法或技巧。相关经验也是考察要素之一，但并非核心。

以下十个考察要素主要适用于一对一导师候选人，并不完全适用于仅做不定期导师的候选人。

1. 相关经历：有管理、导师辅导、教练辅导、教育或其他相关经验。
2. 忘年之交：信任与交心，超越了年龄差异的交流，能开玩笑。亲和力：能够亲近比自己年纪小很多的人。年轻人心态（可通过过往经历考察）。
3. 循循善诱：引导而非说教。赋能而非指挥。
4. 谨慎评价：在评价他人之前，首先试图理解。不把自己的观点强加给学生。
5. 主动倾听：用心倾听应该远大于侃侃而谈。首先理解别人、从学生需要开始做起。
6. 脑中有料：知识涉猎的广度和深度，或者，有见解和能够深度思考。
7. 学习成长：深信每个人（包括自己）可以不断自我改造与完善。已经在实践终身学习。深信导师也是学生，指导别人也是提高自己的过程。
8. 开放思维：能够接受并理解性格、理念、世界观、生活方式、工作态度等的多样性。换位思考。
9. 理念一致：内心符合社会导师的理念与使命，有远见，有精神追求。做导师没有过强的功利心。
10. 基本原则：符合机构的基本要求。

面试技巧

1. 考察过往经历。
2. 假想场景分析、角色表演。
3. 主观性问题讨论：理想、人生观、世界观等。
4. 追问：深度挖掘一个话题，不断问进一步的问题。
5. 抬杠：测试对方的理解力、判断力、表达力。

参考题库